此外 ， 计划编制也很重要 ， 以恒大为例 ， 恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划 。
2.审核建筑面积
一方面 ， 应关注设计变更可能引起的建筑面积调整 ， 提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异 ， 必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比 。
另一方面 ， 若建筑面积与结算不同 ， 要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整 ， 应及时检查机电专业结算相关数据 。
3.审核结算资料
以恒大为例 ， 结算资料除了通用要求外 ， 还有个性化要求：
土方工程结算上 ， 须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图 。标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外 ， 须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书；
桩基工程结算上 ， 桩基工程打桩原始现场记录 ， 包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等 ， 须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认；
部品工程结算上 ， 施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认 ， 并提交招标图纸及变更签证作为结算依据 ， 以便对照；
园建/绿化工程类结算上 ， 结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认 ， 并由园建/绿化工程师签注结算核实意见；
样板房工程上 ， 样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表；在招标时主材价为暂定的 ， 须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格；
材料设备类结算上 ， 须提供经供货方/监理（无监理的情况除外）/总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套的《材料设备价格清单》原件作为结算依据 。
恒大的结算资料核对要点包括：
资料是否齐全 ， 是否有复印件价结算的情况；
竣工验收合格报告中内容填写是否完整 ， 特别注意验收报告中完工日期 ， 建筑面积等一应说明是否填写完整；
工程结算工作交接单中内容填写是否完整 ， 工程管理中心负责人是否签署；
特别留意交接单中有关竣工图纸 ， 指令变更的描述以及往来款项的说明 。
4.检查多计项
结算出现多计项的错误 ， 通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围；或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同 。
所以 ， 在具体检查结算前 ， 应仔细阅读承包合同（或按常规假定标段划分）和工程量计算规则 ， 确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致 。
常见的多计项包括但不限于如下6种：
一是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋；
二是已约定需含在土方开挖单价中的1m3内的砼块料；
三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等 ， 这是土建总包与二次装修分包工作界面；
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