二、有效的落地操作是成功的充要条件
建立了正确的思维方式，成功就向前推进了一半，那么另一半就是要拥有一套有效的落地操作主意，也就是要有“操刀”的功夫 。
11月20日，中车株洲电机公司维修钳工盛金龙亮相央视一套“挑战不约摸”节目，5秒内，记住一片钥匙的形状，再蒙住眼睛，仅凭记忆，在30秒内仅凭手上的触感来挫配钥匙，简直是一个奇迹，娴熟而精湛的手艺令人赞许 。盛金龙为什么能有这样的绝活?他每天从清晨向来练到晚上11时，连睡觉做梦都想着训练的事，有时深夜爬起来摸索改进主意和诀窍，4个月内锉刀用坏了40多把，配备了150把锁头、7000片钥匙坯 。工欲善其事，必先利其器 。往往我们有许多幸福的心思与目标，但最终总是事与愿违，强差人意，关键在于操作中差之毫里，失之千里，缺乏的就是不断研究，小心翼翼的“操刀”功夫 。
如何练就“操刀”功夫，我以为主要有两个方面：一是各级领导在带点示范过程中，自己首先要摸索实践，学会操作，写出细节 。作为领导虽然不须事必躬亲，但对一些试点工作，一些难啃的骨头，必须要亲自上阵，牵引团队，做出亮点;二是要勉励下级大胆试点，允许试错，上级要敢于兜底与承担责任，发明条件帮助下级，持之以恒，做出业绩 。
三、业绩是检验思维方式和落地操作是否正确与有效的唯独标准
怎样去建立正确的思维方式与有效的落地操作主意呢?首先要善于学习不同行业、不同企业成功的运作模式，同时阅读与分析成功与失败企业的典型案例，尤其是深入知道学习一些操作细节与主意;其次再结合自身行业和企业的实际情况，理出企业超越对手走向成功的发展思路，做出两个以上的试点方案;第三，就是领导要带头抓示范，不断研究与实践，直至做出业绩示范亮点 。
要是集团已有示范亮点，那基层就只要去大胆实践，用规范化、流程化、表格化、信息化等“四化”对基层进行应知应会培训，全面推广即可 。
做任何事只要我们建立了正确的思维方式，又练就了落地操作的“操刀”功夫，再加上有“不破楼兰终不还，百二秦关终属楚”的决心与勇气，胜利一定属于英雄的唐人神人 。
最后，衷心地祝愿亲爱的唐人神人新年长进!万事顺意!
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