根据年报解释，在应收款项类投资中，规模新增部分均为境外保险业子公司发放贷款，包括按揭贷款545.56亿元，其他贷款297.00亿元；而此前安邦买下多家国内外金融机构以及房地产物业部分的投资则属于长期股权投资部分，而这一部分的新增额度达到174亿元 。
换句话说，光是依靠在国外买公司、买楼，就为安邦人寿贡献了逾1600亿价值的资产 。
1欧元拿下89亿元资产的玩法
此前在市场内引起争议的“安邦竞购喜达屋是否合规”问题，也在此次年报中也找到了线索 。
彼时市场曾有传言，安邦最后弃购喜达屋缘于其海外投资额度已超过监管规定的总资产15%这一比例 。尽管最终安邦公开表示并非上述原因影响了收购，但仅从年报分析这一数字确实存疑 。
若粗略依据总资产计算，安邦人寿的海淘额度上限为9216.19亿元的15%，也就是1382亿 。
而根据公司实际已交割的海外并购投资计算，公司目前拥有的海外资产包括华尔道夫酒店、Tong Yang Life Insurance Co., Ltd. (“东洋人寿”) 、Nagelmackers（德尔塔?劳埃德银行）、 比利时保险企业Fidea、荷兰保险企业VIVAT、美国信保人寿、芝加哥酒店Strategic hotels以及纽约第五道道717号办公楼，其收购价格总计远不及1382亿 。
不过据采访人员观察，通常最初购得这些资产的并非安邦人寿，而是公司通过后续关联交易转让才获得上述资产 。
以荷兰保险企业VIVAT为李，该公司最初由安邦保险集团以1.5亿欧元竞购而得，随后在2015年7月，集团将其转让至安邦集团控股有限公司（Anbang Group Holdings Co. Ltd）旗下；而因安邦控股实为安邦人寿全资控股子公司，安邦控股又以1欧元的价格将其转让给安邦人寿 。
最终，安邦人寿以8.5元的价格获得VIVAT总计89.21亿元的资产 。
一方面，安邦人寿用极少的代价换得资产规模的上升；另一方面由于“中短存续期产品年度保费收入应控制在公司最近季度末投入资本和净资产较大者的2倍以内”这一规定，安邦人寿在规模提升后还能进一步拓宽产品销售额度上线 。
“做大保费——财务腾挪扩张资产上限——扩大销售额度——买更多的资产”此类循环下，才是安邦人寿“资产—负债”驱动的真正玩法 。
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